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[公关策划案例]老干妈商业机密遭窃取 企业继承

网易财经新闻讯:名记者8日从贵阳南明疑犯处获悉:几经三个多月的侦查,贵州省公安南明警察局经侦大队乘势将涉嫌泄露贵阳南明老干妈味道乳制品有限责任公司商业性军事机密的贾某抓捕归案,该案涉案额度高达千万元港币。2003年至2015年4月,贾某后任老干妈公司质量部副科长,技师等职,掌握老干妈公司专有新技术、工艺等架构机密。任职期间,贾某与老干妈公司签订了“竞业限制与保密协定”,约定贾某在管理工作其间及离职后需保守公司的商业秘密,且不能从事的业务类似及存在必要市场竞争的关系的经营管理娱乐活动。2015年11月,贾某以假名做掩护在本地另一家食品加工企业任职,从事总质量新技术管理工作相关的管理工作,将在老干妈公司掌握和知悉的商业性军事机密用在另一家食品加工企业的制造经营管理中,并进行制造,意图逃避立法的拘束和经济制裁。制造“老干妈”的公司,是位于云南省贵阳的贵阳南明老干妈味道乳制品有限责任公司,注册成立于1997年10月,注册资金1000万元。成立之初,公司由陶华碧子公司筹资成立。2014年3月,一篇报道曾提及老干妈成立之初的股权结构,称大股东结构上极为非常简单,只有陶华碧与其两个弟弟。其中,陶华碧仅占1%的比率,哥哥李贵山持有49%,小儿子李辉2012年5月才入股,持有50%。月底,更有死讯传出,陶华碧已从公司大股东数据栏中除名。可以看出,作为深受公民喜爱的调料服装品牌,“老干妈”致力企业传承,并将大家族核心成员全部纳入企业经营管理的演艺事业中。企业经营管理步骤中,会有各种危机出现,所以,一个合格者的企业继承者,危机公关的战斗能力是必备的,更应从继承者确定那一刻起开始培养。危机公关是指应对危机的有关功能,它具有车祸性,聚焦性,破坏力和紧迫性。企业应对公关危机,必需缜密的处理好每一个内容。我们一同来看一下危机公关中企业总书记应该看看。1、很快成立处理危机事件的机构。假如企业已成立危机管理工作组,可在该组的为基础增加部份工作人员。这个专为组的领导者应由企业主管担任。秘书室公关外交事务工作人员必需参加这一政府机构,汇同各有关分管的工作人员组成一个有权威、有效地的管理工作领导班子。2、了解状况,进行诊断。成立机构,应很快而精确地把握局势的持续发展,判明状况。确定危机事件的类别、特征,确认有关的香港市民对象。3、制定处理危机事件的基本上准则、政策、明确的程序中与应对。4、亟需军事援助的机构,联合参加急救。5、将制定的处理危机事件的基本上准则、政策、程序中和应对,通知全体工人,以统一口径,统合思想认识,协作军事行动。6、向媒体民众、邻里看法领导者等公布危机事件的真凶,表示企业对该事件的立场和通知即将采取的政策。7、危机事件若造成伤亡,一方面立即进行救护管理工作或进行善后处理,另一方面立即通知受害人死者家属,并尽量提供一切备件,满足其受害人死者家属的探视或要求。8、如果是由不合格者的产品引起的危机事件,应不惜代价立刻收回不合格者的产品,或立刻组织维修队员,对不合格者的产品逐一检测。通知有关机构立刻停止转售这制品。9、调查结果引发危机事件的因素,并对处理管理工作进行风险评估。10、奖赏处理危机事件的军功工作人员;处罚事件的责任者,并通知有关各方。



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